ЖСО-202. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №3. ПЕРСОНИФИЦИРОВАННАЯ БИЗНЕС МОДЕЛЬ. Шестакова Мария

 

В качестве медиа я взяла https://www.elle.ru

1. «Elle.ru»  - новостное интернет-издание, французский еженедельный женский журнал о моде, красоте, досуге и здоровье, издающийся с 1945 года.

Аудитория журнала Elle и рекламы в журнале Elle - молодые и активные женщины в возрасте от 25-35 лет. Они стремятся к самореализации, строят карьеру, следят за модными новинками, знают себе цену и стараются приобретать самые лучшие товары. Большинство читательниц материально независимы и с удовольствием занимаются шопингом.

2. Для создания персонифицированной бизнес-модели для издания ELLE.ru, я предлагаю использовать комбинацию двух общих
бизнес-моделей: рекламную бизнес-модель и простую подписку.

Рекламная бизнес-модель является широко распространенной в сфере издательства. Она основывается на продаже рекламных мест на веб-сайте издания. ELLE.ru имеет большую аудиторию и известность, что привлекает рекламодателей. Путем предоставления целевой аудитории, включающей модные и стильные людей, рекламодатели получают возможность эффективно продвигать свои товары и услуги. ELLE.ru может увеличить доходы, привлекая известные бренды и предлагая разнообразные рекламные форматы, такие как баннеры, партнерские материалы и спонсорские статьи.

Однако, для увеличения продаж и интереса к изданию со стороны аудитории, рекомендуется внедрить также подписочную бизнес-модель. Подписка может предоставить возможность аудитории ELLE.ru получать эксклюзивный контент, доступный только платным подписчикам. Это может включать эксклюзивные статьи, руководства по стилю, интервью с известными личностями и доступ к закрытым мероприятиям. Платная подписка создает дополнительные источники дохода для издания, а также стимулирует аудиторию активно взаимодействовать с контентом и оставаться постоянными читателями.

Сочетание этих двух бизнес-моделей позволит ELLE.ru развиваться финансово устойчиво. Рекламная модель обеспечит регулярный поток доходов от рекламных партнерств, а подписочная модель позволит диверсифицировать источники доходов и повысить интерес аудитории. Удовлетворение потребностей разных типов пользователей – от тех, кто предпочитает бесплатный контент, до тех, кто желает получить дополнительные преимущества через подписку, позволит расширить и укрепить базу аудитории ELLE.ru. Это, в свою очередь, приведет к привлечению большего количества рекламодателей, заинтересованных в целевой аудитории и увеличит общие продажи издания.

3.Запасная бизнес-модель:

Что касается запасного плана, если персонифицированная бизнес-модель не сработает, мы можем рассмотреть модель мероприятий. ELLE.ru может организовывать различные модные и красотные мероприятия, такие как модные показы, встречи со знаменитостями, семинары по стилю и макияжу. Такие мероприятия могут привлечь спонсоров и участников, что приведет к дополнительным источникам дохода и повышению интереса к изданию.

Еще одна модель, которую мы можем использовать, это партнерская модель. ELLE.ru может заключать партнерские соглашения с магазинами, брендами косметики и одежды, предлагая своим читателям эксклюзивные предложения и скидки. Такая модель поможет не только увеличить продажи издания, но и привлечь читателей-потребителей партнеров, что расширит аудиторию и повысит доходы.

Неуспешность персонифицированной бизнес-модели может быть связана с низким спросом на подписки или с недостаточным количеством рекламодателей, заинтересованных в рекламировании на ELLE.ru.